革新管理：魚缸會議方法|魚缸會議：溝通新模式

魚缸會議：突破框架，提升自我

魚缸會議，一種源於美國諮詢公司羅傑公司（Roger & Sons）的自我激勵技術，近年來受到企業和個體的廣泛關注。它強調在一個安全、支持性的環境中，進行深度對話和自我反思，以突破思維框架，提升自我認知和行動力。

魚缸會議的特點

特點	描述
安全環境	參與者需要在一個安全、無壓力的環境中進行分享和討論，不需擔心被批評或羞辱。
深度對話	透過深度提問和分享，引導參與者挖掘自身的觀點、感受和觀念，從而更好地瞭解自己。
自我反思	透過他人提問和反饋，激發參與者進行自我反思，修正認知偏差，提升自覺性。
行動導向	魚缸會議的重點不僅是自我認知，更重要的是引導參與者制定行動計劃，將洞察付諸實踐。

魚缸會議的流程

魚缸會議的流程通常包括以下幾個步驟：

1. 確定主題：選擇一個與個人成長或團隊發展相關的主題，例如“我的職業發展目標”或“如何提升團隊溝通”。
2. 組建團隊：選擇6-8名參與者，並確保團隊成員擁有不同背景和觀點。
3. 建立規則：制定一些基本的規則，例如保持尊重、積極傾聽和不打斷他人發言。
4. 引導提問：由一位主持人引導參與者進行深度提問和分享，引導他們深入思考主題。
5. 反饋和總結：在分享結束後，其他參與者可以提供反饋和建議，幫助分享者更好地理解自己。
6. 行動計劃：最後，引導參與者制定行動計劃，將 insights 付諸實踐。

魚缸會議的應用

魚缸會議可以應用於個人成長、團隊發展、領導力提升等多個方面。例如：

• 個人成長：幫助個人突破思維框架，提升自我認知和行動力，找到人生的方向。
• 團隊發展：促進團隊溝通和協作，提升團隊凝聚力，共同解決問題。
• 領導力提升：幫助領導者提升自我覺察力和決策能力，更有效地引導團隊達成目標。

總結

魚缸會議是一種有效的自我激勵技術，可以幫助個人和團隊突破思維框架，提升自我認知和行動力。在當今快速變化的時代，魚缸會議提供了一個難得的機會讓我們深入思考自身，並制定行動計劃，為個人和團隊的成功奠定基礎。

魚缸會議 vs 頭腦風暴：何時使用哪種方法更有效？

概述

魚缸會議和頭腦風暴都是常用的創意激發方法，但它們在適用性上有所不同。本文將探討這兩種方法的優缺點，並比較其適用場景，幫助你更好地選擇適合不同情況的方法。

方法比較

方法	優點	缺點	適用場景
魚缸會議	– 鼓勵多樣化的觀點和意見 – 促進團隊合作和溝通 – 適合複雜問題或需要多角度思考的議題	– 時間較長 – 需要更多準備工作 – 可能難以控制討論方向	– 需要深度討論和多樣化觀點的議題 – 團隊合作和溝通至關重要 – 需要解決複雜問題或多角度思考的議題
頭腦風暴	– 快速有效地產生大量想法 – 鼓勵創新和打破常規 – 適合簡單問題或需要快速想法的議題	– 容易受到羣體思維的影響 – 可能忽略某些重要想法 – 難以評估想法的質量	– 需要快速產生大量想法 – 需要打破常規和創新 – 適合簡單問題或需要快速想法的議題

結論

魚缸會議和頭腦風暴都是有效的創意激發方法，但它們的適用性有所不同。選擇哪種方法取決於議題的複雜程度、需要的時間、團隊合作程度以及其他因素。建議在選擇方法之前，先充分瞭解議題的目標和需求，並選擇最適合的方案。

魚缸會議在解決企業危機中的作用：何時該召開緊急魚缸會議？

企業危機事件層出不窮，及時有效的處理方式至關重要。魚缸會議作為一種應對緊急情況的會議形式，在解決企業危機中扮演著重要角色。

一、魚缸會議的定義

魚缸會議，也稱作 “金魚缸會議”， 是一種在緊急情況下召開的會議，由多個利益相關者參與，並在公開透明的環境下進行。會議室被設置成透明的玻璃房間，外部人員可以觀察會議的整個過程，以示公開透明。

二、魚缸會議在解決企業危機中的作用

魚缸會議在解決企業危機中具有以下作用：

• 快速反應： 緊急情況下，需要快速召集多個利益相關者進行決策。魚缸會議可以迅速集結各方力量，節省時間，提高效率。
• 公開透明： 公開透明的會議形式可以消除外界疑慮，展現企業的坦誠態度，有助於維護企業形象，提升公眾信任。
• 集思廣益： 多個利益相關者參與會議，可以提供多角度的意見和觀點，有助於找到更有效的解決方案。
• 協調合作： 魚缸會議可以促進不同部門、不同利益相關者之間的協調合作，共同應對危機。

三、何時該召開緊急魚缸會議？

以下情況建議召開緊急魚缸會議：

• 重大突發事件： 如自然災害、安全事故、產品召回等。
• 負面輿論事件： 如企業聲譽遭受損害、產品質量問題等。
• 重要決策需要快速達成： 如重大人事變動、重大投資決策等。

四、緊急魚缸會議的流程

• 確定會議主題和目的。
• 邀請相關利益相關者參加會議。
• 準備會議材料，包括相關數據、分析報告等。
• 召開會議，進行公開透明的討論。
• 記錄會議內容，形成會議紀要。
• 及時向外界發佈相關信息，進行危機公關。

五、案例分析

2020年新冠肺炎疫情爆發後，中國多家企業召開緊急魚缸會議，商討疫情防控措施，並向公眾通報疫情進展，取得了良好的社會效果。

六、注意事項

• 魚缸會議應公開透明，但也要注意保護商業秘密和個人隱私。
• 魚缸會議不應取代正常的決策程序，而是作為一種應急措施。
• 魚缸會議的有效性取決於參與者的積極性，以及企業危機公關的能力。

七、總結

魚缸會議作為一種應對緊急情況的會議形式，在解決企業危機中扮演著重要角色。企業管理者應根據實際情況，靈活運用魚缸會議，提升危機處理能力，維護企業聲譽。

魚缸會議：打破組織孤島，提升自我認知的利器

魚缸會議是一種獨特的對話式會議，旨在促進參與者之間的深度溝通和自我認知。參與者分為內外兩層，內層坐在圓形魚缸中進行對話，外層坐在圓形魚缸外進行觀察和傾聽。通過這種形式，魚缸會議可以幫助參與者從多個角度進行思考，打破組織孤島，提升自我認知。

魚缸會議的起源和目的

魚缸會議起源於上世紀 80 年代的美國，最初是用來幫助管理人員學習和提高溝通技巧的工具。後來，魚缸會議被擴展到其他領域，例如教育、醫療、心理諮詢等，並成為一種重要的促動技術。

魚缸會議的目的在於：

• 促進參與者之間的深度溝通和理解
• 幫助參與者從多個角度進行思考問題
• 提升參與者對自身的認知和覺察
• 打破組織孤島，促進團隊協作

魚缸會議的操作方法

魚缸會議的操作流程如下：

1. 確定主題：選擇一個與會議目標相關的主題，例如“如何提升團隊協作”或“如何有效進行溝通”。
2. 組建團隊：將參與者分為內外兩層，內層坐在圓形魚缸中進行對話，外層坐在圓形魚缸外進行觀察和傾聽。
3. 設定規則：制定一些基本規則，例如發言時間限制、發言順序、打斷規則等。
4. 開始對話：內層參與者圍繞主題進行對話，外層參與者進行觀察和傾聽。
5. 反饋和討論：對話結束後，外層參與者可以對內層參與者的表現進行反饋和討論。

魚缸會議的優勢和侷限

魚缸會議的優勢在於：

• 可以促進參與者之間的深度溝通和理解
• 可以幫助參與者從多個角度進行思考問題
• 可以提升參與者對自身的認知和覺察
• 可以打破組織孤島，促進團隊協作

魚缸會議的侷限在於：

• 需要進行充分的準備和引導，才能保證會議效果
• 可能會讓一些參與者感到壓力或不適
• 並非適用於所有類型的會議和主題

魚缸會議應用案例

魚缸會議可以應用於多種場景，例如：

• 團隊建設
• 領導力發展
• 衝突解決
• 溝通技巧培訓
• 自我認知提升

魚缸會議的注意事項

在進行魚缸會議時，需要注意以下幾點：

• 確保參與者對魚缸會議的流程和規則有充分的瞭解
• 選擇合適的主題，並確保主題與會議目標相關
• 為參與者提供充分的準備時間
• 在會議過程中進行適當的引導和支持
• 對參與者的表現進行及時和建設性的反饋

魚缸會議表格

環節	時間	內容	負責人員
確定主題	10 分鐘	確定會議主題，並確保主題與會議目標相關	會議主持人
組建團隊	10 分鐘	將參與者分為內外兩層，並確保每層參與者人數均衡	會議主持人
設定規則	5 分鐘	制定一些基本規則，例如發言時間限制、發言順序、打斷規則等	會議主持人
開始對話	30 分鐘	內層參與者圍繞主題進行對話，外層參與者進行觀察和傾聽	內層參與者
反饋和討論	20 分鐘	對話結束後，外層參與者可以對內層參與者的表現進行反饋和討論	會議主持人

參考資料

• ‘魚缸會議 – MBA智庫百科’
• ‘破除組織深井打破部門牆的工具——魚缸會議的操作方法 – 簡書’
• ‘促動方法論之五——魚缸會議 – 簡書’
• ‘魚缸會議_百度百科’
• ‘魚缸會議深度解析②（實操避雷篇） – 簡書’
• ‘魚缸會議 : 經理人分享百科’
• ‘魚缸會議 – MBA智庫百科’
• ‘「工具」魚缸會議——提升自我認知的促動技術 – 百家號’
• ‘如何組織魚缸會議 – 百度文庫’

總結

魚缸會議是一種有效的促動技術，可以幫助參與者進行深度溝通、提升自我認知，並促進團隊協作。在進行魚缸會議時，需要注意充分的準備和引導，才能保證會議效果。

魚缸會議：打破層級隔閡，提升自我認知的促動技術

魚缸會議是一種以「透明度」為特色的溝通方法，旨在打破組織中不同層級之間的隔閡，並促進各個層級的成員之間的交流。通過將會議參與者分為兩組——「內圈」和「外圈」，並讓內圈成員圍坐於透明的圓桌旁進行討論，而外圈成員則圍坐在外圍，觀察內圈的討論過程，可以使各個層級的成員都能夠更直觀地瞭解彼此的想法和觀點，從而增進彼此之間的理解和溝通。

魚缸會議的特點：

特點	描述
透明度高	圓桌的透明性讓外圈成員可以清晰地觀察內圈的討論過程
層級平等	內圈和外圈成員在觀察和發言的權利上是平等的
互動性強	外圈成員可以隨時提出問題或意見，與內圈成員進行互動

魚缸會議的步驟：

1. 確定主題和目標: 明確會議主題，並制定清晰的會議目標。
2. 組建團隊: 組建內圈和外圈團隊，確保各個層級的成員都得到代表。
3. 制定規則: 制定會議規則，如發言時間限制、發言順序等。
4. 進行討論: 內圈成員圍繞主題進行討論，外圈成員觀察並記錄。
5. 交流互動: 外圈成員提出問題或意見，與內圈成員進行互動。
6. 總結反思: 會議結束後，進行總結反思，並提出改進方案。

魚缸會議的優勢：

• 提高透明度: 魚缸會議的透明性可以幫助各個層級的成員更加瞭解彼此的想法和觀點， 從而提高組織的透明度和信任度。
• 促進平等溝通: 魚缸會議打破了層級隔閡，使各個層級的成員在溝通中處於平等的地位， 有利於促進平等和高效的溝通。
• 提升自我認知: 魚缸會議讓參與者有機會從不同角度觀察和思考問題， 有利於提升自我認知和換位思考能力。
• 激發創造力: 魚缸會議的互動性可以激發參與者的創造力和思考能力，有利於產生新的想法和解決方案。

魚缸會議的應用場景：

• 團隊建設
• 問題解決
• 決策制定
• 員工培訓

總結

魚缸會議是一種有效且實用的溝通方法， 可以促進各個層級的成員之間的交流和理解， 提高組織的透明度和效率。 因此， 魚缸會議作為一種促動技術， 值得在組織中推廣應用。